Vous avez certainement déjà été confronté au dilemme ; vous avez en face de vous deux candidats aux profils, soit similaires soit diamétralement opposés, mais avant-tout très intéressants et vous n'arrivez pas à choisir. Régulièrement, c’est après les entretiens que se produit ce phénomène alors qu’il pourrait être facilement atténué dès le début du parcours candidat.
1. Établissez les règles du jeu en amont
Paradoxalement pour certains recrutements, c’est au moment de la prise de décision finale que tout se joue entre deux candidats. Pourquoi attendre de franchir la ligne d’arrivée pour établir les règles ? En effet, définir des critères de sélection des candidatures lorsqu’on établit le profil du poste par exemple vous fera gagner un temps considérable par la suite et vous permettra de choisir efficacement.
2. Levez le voile sur votre entreprise
La grande majorité des candidats mène l’enquête sur l’entreprise pour laquelle elle s’apprête à postuler. Internet étant devenu un puits d’informations en tout genre (vraies ou fausses) il est important de soigner l’image que vous renvoyez à vos futurs collaborateurs. La Marque Employeur intègre cette notion dans votre communication. Mais lors d’un recrutement, tenez surtout compte de l’importance de l’offre d’emploi elle-même et de ce qu’elle dira de vous.
3. Soyez curieux sur sa personnalité
Nous nous répéterons comme un marteau-piqueur en plein New-York : approfondissez votre relation avec les candidats pour les connaître vraiment dès la proposition de poste. D’après une enquête HelloWork, 86 % des recruteurs considèrent le savoir-être comme très important. Interrogez votre mémoire, LE critère déterminant qui vous a permis de choisir entre deux candidats, n’était-ce pas sa personnalité ? 😉 Développez une offre d’emploi qui lui permettra de s’exprimer sur qui il est vraiment.
4. Intégrez vos collaborateurs
Clés 1, 2 et 3, check ! Mais voilà, vous êtes toujours face à ces deux candidatures et vous ne savez pas comment les départager. Vous pouvez choisir de partager votre dilemme avec vos équipes, demandez-leur des préconisations, etc… Ils se sentiront associés aux recrutements d’une part, et vous saurez avec quelle personnalité ils souhaitent évoluer quotidiennement.
Maintenant go, open the door !
Écrit par Océane Bouvier
En tant que chargée de communication & marketing chez me&myboss, Océane a pour passion la communication digitale et s'intéresse à ces nouvelles pratiques dans le monde du recrutement.
